互联网9大核心思维,不搞懂了吗?

互联网九大思维,以用户思维为中心

用户思维——简约思维——极致思维——迭代思维——

流量思维——社会化思维——大数据思维——平台思维——

跨界思维;

用户思维是互联网思维的核心。其他思维都是围绕用户思维在不

同层面的展开。

用户思维,是指在价格链各个环节中都要以客户为中心去考

虑问题。

得屌丝者得天下

这是一个人人自称屌丝而骨子里认为自己是高富帅

和白富美的时代

当你的创意不能让用户成为产品的一部分,不能和他们链接

在一起,你的产品必然是失败的。

二、简约思维

互联网思维

在产品规划和品牌定位中,要力求专注和简单。

而对于产品设计,则力求简洁和简约。简约,意味着人性化。

专注,少即使多

大道至简,越简单的东西越容易传播,越难做。专注才有力量,

才能做到极致。

尤其在创业时期,做不到专注,就没有可能生存下去。

简约既是美

外在部分,要足够简洁;内在部分,要做流程要足够简化

简约意味着人性化,是人性最基本的东西。

人性都是懒的,你能让我少一步,我就更愿意用这个产品。

三、极致思维

极致就是把产品和服务做到最好,超越用户预期

只有极致思维,才有极致产品

打造让用户尖叫的产品,服务既营销;

打造让用户尖叫的产品

痛点:用户需求必须是刚需,是用户急需解决的问题

痒点:工作和生活中有别扭之处,即乏力又欲罢不能,这就是痒点。

兴奋点:给用来带来惊讶效应的刺激,产生兴奋点。

服务即营销

极致就是超越预期

那么极致的服务,自然也是超越用户的预期而对

进入并了解用户的内心世界,彼此可以感同身受的心;

四、迭代思维

迭代思维体现在两个层面,一个是微,小处着眼,微创新

一个是快字,天下武功,唯快不破。传统企业需要一种迭代

意识,即使乃至实时地把握用户需求。

小处着眼,微创新

你的产品可以不完善,但只要能从用户心里最甜的那个点,把一个

问题解决好,

有时候就是四两拨千斤,这种单点突破就叫微创新

众多的微创新可以引起质变,形成变革式的创新。

天下武功,唯快不破

快速迭代,是针对客户已建议最快的速度进行调整,融合到新的

版本中。

对于互联网时代而言,速度比质量更重要,客户需求快速变化,

因此,不追求一次性满足客户的需求,而是通过一次次迭代让产品

的功能更加丰满。

五、流量思维

流量意味着体量,体量意味着分量

免费往往是获取流量的首要策略

量变才能引起质变,要坚持到质变的临界点;

免费是为了更好的收费

想做互联网,必先自宫,让用户端没有成本,这样再产品上

会不断产生创新,然后再来建立其他的商业模式

这才是互联网和移动互联的法则。

坚持到质变的临界点

互联网企业最美妙的事情就是当用户达到一定的规模之后,

突入起来的质变,qq从一个聊天工具显示变成了一个社交

平台。微信从一个及时语音沟通工具变成了一个互联网入

口,成就了腾讯帝国。

六、社会化思维

在社会化商业时代,用户遗忘的形式存在

利用社会化媒体,可以重塑企业和用户之间的沟通关系

利用社会化网络,可以重塑组织管理和商业运作模式;

社会化媒体、重塑企业和用户的沟通关系

社会化媒体的重要特征是人基于价值观,兴趣和社会关系链接

在一起;

公司面对的用户是以网状结构的社群形式存在的社会化媒体的

本质就是人人都是自媒体。

众包协作

众包是以蜂群思维和层级结构为核心的互联网协作模式,

维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑,

不用招募,便可得天下贤才。

众包协作

众包是以蜂群思维和层级结构为核心的互联网协作模式,

维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑,

不用招募,便可得天下贤才。

七、大数据思维

大数据的价值不在大,而在于 挖掘和预测能力

大数据思维的核心是理解数据的价值,通过数据处理创造商业价值。

数据资产成为核心竞争力,小企业也要有大数据;

数据资产成为核心竞争力

用户在网络上一般会产生信息,行为,关系三个层面的数据,

这些数据的沉淀有助于企业进行预测和决策

在大数据时代,数据已经成为企业的重要资产,甚至是核心

产业;

大数据驱动运营管理

大数据时代,企业战略将从业务驱动转向数据驱动

海量的用户访问行为数据信息看似零散,但背后隐藏着必然的消费

行为逻辑,大数据分析能获悉产品在各区域,各时间段,各消费

群的库存和预售情况进而进行市场判断,并依此为数据进行产品

和运营的调整。

八、平台思维

平台是互联网时代的驱动力

平台战略的精髓,就是构建多方共赢的平台生态圈,善用现有平台。

让企业成为员工的平台;

构建多方共赢的平台生态圈

平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈

未来商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏,而是平台与平台之间的竞争,

甚至是生态圈与生态圈之间的战争,单一的平台是不具备系统性竞争的;

把企业打造成员工平台

互联网时代,火车跑得快,全靠车头带的火车理论,已经让

位于动车理论,每节车厢都有一个发动机这样整体速度才会提上来。

对组织来讲,不应该只有领导时发动机,每个人都要成为发动机。

九、跨界思维

企业互联网的跨界颠覆,本质是高效率整合低效率

寻找低笑点,打破利益分配格局

携用户以令诸侯,干预自我创新,主动跨界。

寻找低效点,打破利益分配格局;

互联网颠覆本质上是对传统产业要素的重要新分配,是生产关系

的重构,从而提升运营效率和组织效率

互联网跨界进入的时候,思考的都是怎么能够打破原来的利益分配

,干掉最大利益方,这样才能重新洗牌;

敢于自我颠覆,主动跨界

传统企业领域,正在越来越多的被互联网公司所侵蚀,甚至一些占

据鸣谢优势的传统企业也难以抵挡互联网新生代的冲击。

不少领先企业有了富二代思维,仰仗资源,反而缺乏竞争。

换一种思维,所有的生意都可以再来一次

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